岁尾年关，正值顾往瞻来、总结得失之时。集团公司为检验2021年改革成效，科学评价集团公司各部门职能落实情况、下属二级公司整体经营业绩。科学制定了《州文旅集团2021年度促进高质量发展绩效考核指标》，采取分步骤、分阶段地推进集团本级及下属公司的年终绩效考核工作。

        考核年年有，今年大不同。考核前，成立了以集团党委委员、副总经理向国强为组长的考核领导小组。考核小组始终围绕业绩考核目标引领和价值导向作用发挥，持续调整优化管理机制，全面改善经营管理，形成了比较完整的绩效考核体系，同时根据集团公司各部门、各子公司2021年度工作内容、特点及公司的发展目标对考核细则进行了修订。

        绩效考核工作，是对各部门、各子公司一年来工作情况的全面检查与回顾，是肯定成绩、找准问题、明确方向的有力抓手，是有效提高员工工作积极性、主动性的重要举措。考核小组将严格遵循集团公司绩效考核办法、各级公司责任制考核办法等规章制度，以集团公司重点工作、部门高质量考核内容、下属公司经营工作责任等内容为具体量化指标，对标对表，各司其职，相互协作，为州文旅集团2022年“开门稳”“开门红”发展目标提供了有力保障。